携手并进，筑梦未来！苏青科技集团2021年终总结会议圆满举行！
为全面回顾2021年集团工作开展情况，研究谋划2022年目标任务，搭建交流平台，推动工作开展，2022年1月14日—15日，苏青科技集团召开2021年度年终总结大会。苏青科技集团董事长刘伯敏、苏青科技集团总裁郇涛携集团领导班子成员、集团各部门、包子哥餐饮、裕食珍事业部、及集团下属分、子公司负责人参加了本次会议。苏青科技集团首席战略官王伟老师出席会议。
苏青科技集团总裁郇涛就此次年终总结大会情况进行总结发言并对集团公司2022年度规划进行了相关阐述。首先，郇涛总裁对各部门及各分、子公司在2021年工作中做出的努力和取得的成绩表示充分肯定。他指出，2021年从管理上是苏青科技集团启动发展战略的一个元年，我们一定要从更高的角度以及更高的站位推进团队发展，尽可能做到各尽其才，发挥人才特长。同时，由点到线再到面的分析了当前市场环境下遇到的问题、存在的不足，就市场拓展、运营管理等方面，对集团公司今后的发展战略提出了明确的工作思路及方针部署。
（苏青科技集团总裁郇涛发言）
会上，就市场板块工作、运营板块工作及后勤板块工作分别进行了热烈讨论。各部门及分、子公司就2021年度市场、运营工作方面进行复盘思考、经验分享及发展探索。参会人员围绕“如何提高运营管理水平、拓展业务领域、提升经济效益”等焦点问题积极思考、踊跃建言献策。
围绕2022年工作，刘伯敏董事长提出了2022年工作指导思想：
做好2022年工作
◁一要调结构：围绕“要以市场为导向，业务为中心、服务为宗旨”战略，持续优化资源配置，不断优化提升业务结构
◁二要强管理：全面提升集团公司建设运营能力和盈利能力。重点是提升项目管理水平、资金运营水平、科技创新能力等，加快项目落地和园区特色化管理
◁三要重互动：各部门、事业部及集团下属分、子公司成员间需加强互动往来，更好的盘活资源，整合信息
◁四要谋发展：积极探索新的发展思路及渠道，如“苏青C空间”、“苏青创咖”、“苏青优品”等新型创新发展方向
刘伯敏董事长要求集团上下，明确重点、细化分工、压实责任，保持高昂的斗志和奋斗的激情，毫不松懈抓好年终分配工作的开展。
针对当前运营管理、后勤保障等重点工作，郇涛总裁希望集团上下正视工作中的短板和不足，高度重视，认真筹划，层层分解指标，层层落实责任，确保年终分配的顺利完成。
围绕2021年度KPI指标完成情况、存在问题、改进措施以及2022年工作计划等几方面内容，各负责人对自己所负责领域进行详细的工作汇报。集团领导班子成员对2021年各部门工作开展情况逐一点评，同时对新一年工作提出要求，寄予希望。
2021年，集团公司上下同心同德，同舟共济，凝聚共识，整体经营状况良好，各项开发工作有序推进。各分、子公司、职能部门在产业发展、业务协同等多个领域均取得较好发展。
（苏青科技集团董事长刘伯敏致辞讲话）
（苏青科技集团首席战略官王伟老师进行战略指导）
为鼓舞士气，树立典型，会议期间，集团公司对2021年度工作成绩突出的优秀员工、优秀新人、优秀团队分别给予嘉奖表彰。
会议最后，各部门及各分子公司签订了2022年度目标责任状。
苏青科技集团成立于2012年，是一家以构建创新创业生态为主线，以搭建创新创业载体、营造创新创业氛围、培育孵化与投资科技企业为目标，推动和促进科技成果转化与产业化，服务地方经济发展的科技服务商。
苏青科技集团拥有全国知名的“苏青合伙人”品牌，分子公司遍布全国18个城市，运营载体总面积超60万平方米。2019年，“苏青合伙人”青年创业孵化模式作为重点项目被写入江苏省委、省政府(2019-2025)“江苏省青年中长期发展规划”。目前正重点围绕“一带一路”东西双向进行海外协同创新工作，推进苏青丝路青年行。
苏青科技集团通过搭建以“科技园区、科技孵化、科技金融、产业集聚”协同创新式业务格局，形成独特的“园区、创培、金融、产业”四大循环发展模式；围绕战略新兴产业，不断完善苏青科技创新生态系统，与各地经济环境特色相结合，推动地方创新创业服务高质量发展。
苏青科技集团通过“众创空间+孵化器+加速器+总部经济”四位一体的产业培育运营管理模式，结合苏青创投基金、苏青科技服务体系，以及苏青创新活动中心和苏青职业培训学校的各类创业活动和创业培训，为创业企业提供多维度、精细化企业全生命周期的企业服务。
苏青科技集团从一个创业企业转变成为服务创业者的企业，将和广大的创业者和创业企业一起砥砺前行，不负时代赋予的机遇！
